Réalisez votre vision d’entreprise

Accompagnement du changement et de la transformation des organisations et des entreprises

Saviez-vous que seulement 30 % des changements organisationnels atteignent leurs objectifs?
Harvard Business Review

Votre organisation a-t-elle besoin d’un coach?

Les organisations et les entreprises doivent franchir des étapes importantes pour se développer et se transformer. Pour que ces changements soient bénéfiques, l’organisation doit porter attention à tous ces aspects :

  • La gouvernance (conseil d’administration);
  • Les équipes de direction;
  • Les équipes de travail;
  • L’approche avec la clientèle;
  • Les pratiques et la philosophie de l’entreprise.

Un coach d’entreprise vous donnera un regard objectif sur votre organisation, afin d’en identifier les forces et les défis. Il trouvera avec vous des moyens de mettre en place des solutions durables et efficaces pour préparer votre organisation à affronter les changements et à innover.

Dans le cadre d’un coaching d’organisation, l’accompagnement vise généralement à franchir une étape de développement vers plusieurs transformations importantes. Par exemple, une entreprise devra peut-être revoir ses méthodes pour relever un nouveau défi. Ou encore, l’embauche massive de nouveaux employés pourrait nécessiter un plan de formation et d’accompagnement pour les dirigeants et les équipes de travail.

 

Qu’est-ce que le coaching d’organisation?

Le coaching d’organisation et d’entreprise est utile pour affronter les changements et concrétiser la vision de ses dirigeants.

Ce type de coaching permet à l’organisation de se transformer de l’intérieur, en tenant compte de ses valeurs, de sa vision et de ses contraintes. Avec une meilleure connaissance d’elle-même, de ses forces et de ses défis, elle pourra mobiliser les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.

Les trois axes du coaching d’organisation

Coacher une organisation, c’est lui permettre s’adapter aux évolutions du marché, aux nouvelles pratiques, aux avancées technologiques. Le travail du coach est de soutenir l’organisation pour franchir les différents obstacles. Tous les niveaux hiérarchiques seront amenés à collaborer : du plus haut dirigeant jusqu’aux équipes sur le terrain et aux représentants.

Voici les aspects abordés lors du coaching :

Sens et valeurs de l’organisation

Quelle est la vision de l’entreprise ou de l’organisation et quelle est sa place dans le marché? Le coach vous aidera à définir ou à redéfinir le sens profond de votre organisation et à voir la cohérence de ses actions concrètes avec ses propres objectifs.

Structures organisationnelles

En analysant la structure de l’entreprise et en identifiant les pistes d’amélioration, le coach pourra vous aider à discerner des manières d’en optimiser l’efficacité.

Processus relationnels

Les pratiques, les méthodes de communication interne et externe et la philosophie de gestion influencent la vie de l’organisation. Le coach s’intéressera autant aux communications entre les employés qu’à celles avec la direction et avec la clientèle.

À qui s’adresse le coaching d’organisation?

Tous les dirigeants qui souhaitent devenir des leaders et se découvrir de nouvelles forces peuvent bénéficier du coaching d’organisation. Nous accompagnons les dirigeants dans leur rôle-clé dans le succès de leurs équipes.

Ce type de coaching s’adresse plus particulièrement aux entreprises qui comptent quelques dizaines d’employés ou qui en sont à une étape charnière de leur développement.

  • Réorientation stratégique
  • Restructuration et fusion
  • Acquisition et embauche de nouveau personnel
  • Transformation de la culture de l’entreprise
  • Adaptation aux changements dans l’industrie

Les objectifs du coaching d’organisation

Valorisez les individus qui font partie de votre entreprise

Réduisez les freins à la productivité

Passez d’une logique de « problèmes » à une logique de « solutions »

Développez une culture d’entreprise centrée sur le client

Des méthodes d’accompagnement flexibles en trois temps :

1

Diagnostic de l’organisation

2

Formation d’un comité de pilotage

3

Élaboration d’un plan et passage à l’action

Travaillez avec un coach aux expériences multiples

Alain Castonguay s’est spécialisé en coaching auprès des leaders et des dirigeants d’organisation. Au cours des années, il a accompagné des entreprises de toutes les tailles : PME, moyennes entreprises, grandes organisations et industries. Grâce à son approche collaborative, il a su mobiliser des équipes de travail, améliorer les communications internes de plusieurs organisations et rassembler des groupes autour d’une mission commune.

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